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とりあえず会社を作る

経営

白坂です、   とりあえず会社を作る もし 起業しようとした時に、 最初に大きな2択があります。 すなわち、 ・個人事業主として始めるか? それとも、 ・最初から会社を作って始めるか? です。 相談された場合、 とりあえず会社を作った方が良い と答えています。 理由は、 個人事業で始めた個人の99.9%が、 その後もずっと個人事業のまま、、、 という現実があるから、です。 個人事業で始める人は、 >「最初は取り敢えず個人事業で始めて、   もし、事業が上手く行って成長したら、   将来的には会社を作ろう、、、」 という考えの方が多いです。 しかし、 事業を実際に成長させ、その後、個人事業を 会社設立に切り替える人は0.1%。 千人に1人。残りの999人は、 その後もずっと個人事業のまま、、、が現実。 「なぜでしょうか?」 簡単です。 個人事業の居心地の良さに慣れてしまうから 「起業する」と決断した瞬間が、 最もエネルギーがあります。 であれば、そのエネルギーのまま、 一気に会社を設立しない限り、後から 「会社を設立しよう、、、」という 考えにならない。 >「今まで個人事業で大きく 困っていないのだから、 これからも個人事業のままで、、、」と なっている。 個人事業の1番のメリットは、 会社設立にかかる約30万円の費用を かけずに済むこと。 節約した状態で事業を始められる というのが個人事業の1番のメリットです。 一方、 個人事業のデメリットは、 「お金」の財布が公私で同じであること。 管理が甘くなる、または、 全く管理が行われない。 だから、無駄遣いが増え、 自転車操業から抜けられない。 原則: ・管理が行われないと無駄が増える。 ・管理が行われるようになると、  管理された資源が増える。 だから、 とりあえず会社を作る 「起業する」という大きな決断をした時点で、 勢いで「会社まで作ってしまう。」 まず、 「お金」の公私をハッキリと分ける。 ・会社の「お金」は会社の「お金」 ・個人として「お金」が必要なのであれば、  会社から役員報酬を受け取り、その役員報酬の中で  生活のやり繰りをする。 そして、 会社の方には、自分以外の「お金の管理者」 (経理担当者または顧問:税理士)に 最初から入ってもらう。社長である自分に >「社長、それは会社経費になりません」 と、 感情を1ミリも入れずに、冷静・冷徹に 指摘してくれる人に最初から入ってもらう。 最も大事なことは、 人は、自分で自分を管理することは 絶対に出来ない、という現実を受け入れること。 意志で本能は制御できません。 管理するためには、管理するための環境を整え、 仕組みとして管理するしかない。 だから、 とりあえず会社を作る 会社を設立しなければ、 最初の約30万円は節約した状態で 始められるかもしれません。 また、 顧問:税理士など「お金の管理者」を 入れなければ、その顧問料も 節約できるかもしれません。 ただ、 その節約できたはずの支出の何倍・何十倍も 無駄遣いを防ぐことによって、長期的には 大きな経費削減が出来ます。 そして、何より、 事業でいくら売り上げたいのか? が問われます。 自分の生活費分が得られれば良いのか、 それとも、会社として年商:数千万円以上を 目指していくのか、、、 もし、 数千万円以上の事業を創って行く気が あるのであれば、最初の約30万円の 会社設立費用や、月額の顧問料などは 正直、タダみたいなものです。だから とりあえず会社を作る 大原則は、 自分で自分を管理できる人は、 この社会に、ただの1人も居ない、 ということ。 自分で自分を律するなど無理なことに挑戦して、 「やる気」を問題にしていると、課題を 解決できません。 個人事業であれば、 自分で自分を律しようとして、 結局、律することが出来ないので、 事業を伸ばせられない。成長させられない。 だったら、 最初から、会社という仕組みを利用する。 自分で自分を律することは出来ないので、 自分を律する会社という仕組みで、 最初から始める。 起業当初から 会社という仕組みの全てを理解することは 出来ません。また、始める前から全てを 理解する必要もありません。 「起業する」と決断した エネルギーを利用して、 とりあえず会社を作る 会社が出来たら、 少しずつ・少しずつ、、、分かって来ます。 すなわち「会社の仕組み」を通じて、 「資本主義の仕組み」そして、 「社会の仕組み」を理解できるようになって行きます   とりあえず会社を作る 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎 追伸: → ブログ読者さんへの無料プレゼント続きを読む

ガバナンスとは?わかりやすく

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白坂です、   ガバナンスとは?わかりやすく 「ガバナンス」というのは、 日本語では【企業統治】と略されています。 簡単に言うと、 【どうやって社長を取り締まるか?】 ということです。 まず、 「人は、自分で自分を管理できる人は居ない。 楽な方へ・楽な方へ流され続ける」、、、 というのが大前提。 例外はありません。 もちろん、社長も同じです。 社長を管理しなければ、 社長は楽をします。 手を抜きます。サボります。 しかも、 公私混同で 好きなことをやり始めます。 個人の性格とか気質ということではなく、 それが「人」だと言うことです。 自分で自分を律することが出来る人など この社会には、ただの1人も居ません。 どんな人も例外なく、痛みを避けて 快楽を得よういう本能で動く。 「会社は誰のもの?」ということに対して、 法律の答えは「株主のもの」です。 そして、 株主が求めているのは利益。 会社が1年間で利益を出し、 その出した利益の一部を株主に 還元して欲しいと株主は求めています。 であれば、 株主から経営を委任された社長は、 会社の利益を成長させるために 経営をするべきですが、しかし、社長も「人」です。 管理しなければ堕落します。だから、 ガバナンス【企業統治】 「どうやって社長を取り締まるか?」。 最も分かりやすいのは、取締役を任命すること。 取締役というのは、 文字通り、社長を取り締まる役です。 社長が手を抜き・楽をしようとし、 そして公私混同しようとしたら、 株主の代わりに社長を取り締まるのが 取締役の業務。 なので、 社長1人の会社よりは、 社長以外の取締役も居る会社の方が ガバナンス【企業統治】が効いている 可能性が高いと言えます。 ただ、 実際には、 ・「社長=筆頭株主」である場合も多く ゆえに、実質、 ・「社長が取締役を選んでいる」場合も多い ので、 たとええ取締役が居ても、取締役が社長を しっかりと取締れていない場合が多いのも現実です。 何せ、 取締役の人事権を持っているのが社長であれば 社長は取締役にとっての上司。上司を部下が 取締るというのは現実的に難しい。 だから、 「資本」と「経営」を分離した方が良い、、、 という考え方になっています。 もし、「筆頭株主=社長」だと、結局、 会社で社長を取締れる人が居ません。 であれば、社長の堕落とともに 会社も必然的に衰退していきます。 しかし、 「資本を持っている株主」と「経営を委任されている社長」が 別の存在であれば、株主は社長の人事権を持っています。 株主が社長を解任することを可能にすることで、 社長の取締を可能にしよう、、、というのが 株式会社におけるガバナンス【企業統治】の 基本的な仕組みです。 と言うことで、 ガバナンス【企業統治】とは、 わかりやすく言うと、 【どうやって社長を取り締まるか?】 という 「考え方」であり「仕組み」のこと、 となります。   ガバナンスとは?わかりやすく 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎 追伸: → ブログ読者さんへの無料プレゼント続きを読む

管理による自由

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白坂です、   管理による自由 一般的に、 自由と言うと、誰からも管理されていない 状況であるかのようにイメージされがち。 しかし、 もし実際に誰からも管理されていない 状態が実現したとしたら、それは自由ではなく 単なる堕落。 少しずつ・少しずつ、 しかし状況は確実に悪化していきます。 理由は簡単です。 人は、やっても・やらなくても、 どちらでも良い状況だと、 やらないから、です。 悲しいことに、 人間は、楽な方に・楽な方に 流されて続けて行きます。 だから、 誰からも管理されていない状態だと、 現状維持すら出来ない。頭では現状維持が 出来ているような感覚だったとしても 実際は確実に衰退して行っている。 管理のない状態は自由ではなく堕落。 自由というのは管理から逃れることで 実現するものではなく、逆に、 管理によってこそ自由は実現する たとえば、 小・中学生の塾。 塾は一見、授業や教材を提供している ように見えて、実際に提供しているのは環境。 勉強するしかない環境を塾は提供している。 小・中学生の保護者の最大の悩みは、 >「先生、うちの子は全然、 家で勉強しません。。。」ですが、 だからこそ、 塾は日本全国に1万箇所以上も存在している もし、 子どもたちが家で勉強できるのだったら、塾は要らない。 日本に、ただの1箇所も塾は必要ない。 なぜなら、 子どもたちが成績を上げて・ 志望校に合格するための教材そのものは、 子どもたちは持っているから。 教材を手に入れるのは簡単。 ネットでも・本屋さんでも、 誰でも簡単に教材を手に入れられる。 だから、 もし子どもたちが家で勉強できるのであれば、 塾は必要ない。ただの1箇所も必要ない。 子どもたちが家では勉強できないからこそ 塾が存在している。そして、塾が提供している 価値は、勉強するしかない環境にこそある。 そして、 子どもたちに限らない。 大人になり、30才だろうが・40才だろうが、、、 例外は一切ない。 やっても・やらなくてもどちらでも良い環境なら、 人は、必ず、やらない。 ・「やる」のは大変 ・「やらない」のは楽 だから、 ・人は例外なく「やらない」。 子どもたちに限らない。 大人も全く同じ。 年齢とか・個人差ということではなく、 人は、楽な方に・楽な方に流され続ける。 「やらなければならない」という論理より、 「やりたくない」という感情の方が24倍も強い。 例外がない。人の意志の力など、本能の前では 悲しいほど弱い。 だから、 管理がなければ、人は、やらない。 だから、堕落していく。衰退していく。 もし、 一生一回だから、やりたいと思っていた 夢を叶えようと思ったら どれだけ厳しい環境に自分を置けるか? に全て、かかっている。 世の中に、 特別に意志が強い人が居るわけではない。 意志は弱い。どんな人も悲しいくらい弱い。 ただ、 違うのは、置かれている環境。 ・ある人は、やっても・やらなくても  どちらでも良いヌルイ環境に居て ・ある人は、やるしかないという  追い込まれた厳しい環境に居る、、、、 という環境の違いがある、だけ。 もし、 ある人が、「やっている」というのであれば、 それは、「やらざるを得ない」厳しい環境に居るから。 ただ、それだけ。 管理による自由 管理すれば・するほど、 無駄が削ぎ落とされていく。 たとえば、 仕事が出来ない人が最もたくさん 言う言葉が、「忙しい」。 要するに、 >「忙しいから出来ない」と言う。 しかし、 実際は単純に仕事が遅いだけ。 本質以外の無駄なことを沢山やっている。 人は与えられた時間を最大限に使って 終わらせようとする本能がある。 早く終わらせたら、次から次に 頼まれて損だと感じるから、 1つのことを時間をかけて ゆっくり・じっくり、やろうとする。 だから、 もし1年間、与えられたら 1年間でやり終わる。 しかし、 その1年間の仕事は、 実際、半分の半年でも出来る。 残り半年は、本質以外の無駄なことに 時間を使っていた、というだけ。 そして、 ・半年で出来たことは、  実際は3か月間で出来るし、 ・3か月間で出来たことは、  実際は1か月間で出来る。 時間が短いから出来ないのではない。 むしろ、反対。与えられた時間が長ければ 長いほど、逆に無駄なことを沢山やるので 逆に出来なくなる。 締切がないものが完成することはない。 自分で自分を律することが出来る人など、 この社会に、ただの1人も居ない。 どんな人も例外なく、楽な方・楽な方へ、、、と 流され続ける。 もし、 堕落ではなく自由を実現しようと思ったら、 管理から逃れるのではない。むしろ逆。 どれだけ厳しい管理下に自分の身を置けるか? 厳しく管理されれば・されるほど、 無駄なことが出来なくなる。 厳しい締切があれば・あるほど、 無駄なことをやっている暇がなくなる。 だから、重要な本質だけに集中せざるを得なくなる。 すると、 ・かつては、1年でやっていたことを  半年で出来るようになり、 ・かつては、半年でやっていたことを  3か月で出来るようになり、 ・かつては、3か月でやっていたことを  1か月で出来るようになることで、 自由な時間が拡大する やるべきことをやって成果を出す。 しかも以前よりも、短い時間で成果を出す。 すると、 自分の本当にやりたいことがやれる 少ない量を時間をかけて ダラダラ・ダラダラやっているから、 夢が夢のままで終わってしまう。 >「いつか・きっと・そのうちに、、、」 と思いながら、結局、 10年前と同じ環境・同じ人間関係で 同じことをやっている。 そして、 10年間、結果が変わらなかったのに、 なぜか、同じ環境・同じ人間関係でやっぱり、 「いつか・きっと・そのうちに、、、」 と思い続けてしまっている。 幻想 人が人に対して 「優しい」とか「思いやりがある」とか、 「親切」、、、などの面から、『性善説』を 価値観とするのは、その人の生き方。自由。 ただ、 仕事・ビジネス・投資、、、において、 何より自分自身に対しての『性善説』は あり得ない。 ・人は楽な方・楽な方へ流される ・人は選べるならば「やらない」 そして、 ・「なぜ、やらなかったのか?」の言い訳を雄弁に語る 年齢は一切で関係ない。 子どもたちが家で勉強しないのであれば、 大人は家で仕事をしない。 結局、リモートワークも幻想に終わった。 外出自粛が緩和されたら、どの企業も 社員は出社、、、に、どんどん戻っている。 自由とは、管理から逃れることで 実現するものではない。 管理がない場所で実現するのは堕落。 何の生産性のない無駄でダラダラした 時間だけが増える、だけ。 もし、 自由を実現しようとしたら、むしろ逆。 「どうやって管理から逃れるか?」ではなく、 「いかに厳しい管理下に身を置けるか?」。 「やる」「やらない」が選べる環境ではなく、 「やるしかない」環境に身を置く。 無駄が見逃され、放置されている環境ではなく、 いつも監視され、常なる改善が改善が図られ 続けている環境。 もし 一生一回、本当に「やりたい」ことがあるならば、 いかに、「やりたくないこと」を沢山やれるか? ・勉強 ・練習 ・改善、、、 自分の意志でやれる人など1人も居ない。 信頼の問題ではない。単なる現実。 いつか自分の意志でやれるようになると 幻想を見続けるのではなく、環境を変える。 人間関係を変える。ヌルい場所から距離を置き、 厳しい場所へ自ら近づく。 管理が厳しい環境に身を置けば・置くほど、 やらざるを得なくなる。量をこなさざるを得なくなる。 そして、 量をこなせば誰だって能力を上げられる。 やがて量が質を産むようになる。 以前よりも格段に短い時間で、やれるようになっている。 結果、 創り出した余裕時間で、夢として思い描いていたことを 思い切りやる。一気呵成にやる。そうすれば、 好きな時に・好きな場所で、 好きな人と、好きなことを、 好きな方法で、好きなだけやれる 自由を体験することが出来ています   管理による自由 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎 参考書籍: → 『稼ぐ言葉の法則』   追伸: → ブログ読者さんへの無料プレゼント続きを読む

MBA留学する日本人が半減!今後さらに米国MBA取得者の人材価値が上がる?教育投資で最大の投資対効果を得るために必要な事とは?

ニュース解説

白坂です、    MBA留学 日本人半減   ・・・・・・・・・・・・・・・・・     ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・   >「米国のトップ大学で、経営学修士号(MBA)を取得する日本人留学生が10年間でほぼ半減している。帰国後に退社が相次ぐことなどから、企業が社費留学を抑える動きが広がったことが一因だ。」 (『日本経済新聞』より一部引用) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・   価値というのは、どこまで言っても希少価値です。 つまり珍しさです。だから日本人のMBA留学生が減れば・減るほど、MBA卒業者の人財価値は相対的に上がります。だから、日本から米国のトップMBAを修了した人の価値はこれからも上がっていくことでしょう。   ただ、 これまでの過去の実績として、日本人のMBA卒業年齢は平均で38歳です。日本の場合、自分の会社で長く働いてくれたら「会社経費でMBA留学させてあげる」という、ある意味、長い勤続年数に対するご褒美として行っている場合が多いからです。   (1)会社で長く勤務する ↓ (2)会社経費で米国MBAに留学する ↓ (3)帰国後に会社を辞めてしまう   これでは、 企業からしても「一体、何のために会社経費でMBAに留学させたのか?」ということになるのは当然です。であれば、企業からの経費でMBA留学を勧めるという機会は、これからも減り続けていくことが予想されます。やっぱり、学びは     自費で行ってこそ     たしかに、米国MBA(経営学修士)に参加するとなれば授業料だけで1,500万円以上、かかったりします。表面上の額面だけ見れば確かに高いですが、しかし、「投資 対 効果」は高いです。   たとえば、日本だと「子どもを医者に!」と力の入る親が、幼稚園受験から大学受験まで、たくさん・たくさん教育資金を投資します。それこそ、数千万円という教育資金を投資するわけですが、なぜ親が子どもにそれだけの資金を投資するかと言えば、     いざ子どもが医者になれたら、そこから毎年:数千万円単位で所得を得られるから     仮に年:2千万円ずつの所得を40年間得られたとしたら、生涯賃金は8億円です。 たとえ幼稚園受験から大学受験まで数千万円の教育投資をしたとしても、子どもはその数十倍以上の所得を得ることが出来ます。だから、成功している親は教育投資にはお金をかけるわけです。教育への「投資 対 効果」の効果を十分に知っているからこそ、です。   同じように、 MBA(経営学修士)も年:1,500万円の授業料というのは、額面だけで見ればメチャクチャ高いかもしれませんが、もし、20代で修了することができたら、その後30年以上は余裕で、MBA(経営学修士)としてビジネスに携わることができます。その「投資 対 効果」は医者以上のリターンとなることでしょう。     最も「投資 対 効果」が高いのは、ダントツで自己投資     特に、40代よりも30代、30代よりも20代、、、の方が、投資に対する回収期間が長い分で、より効率良いリターンを得ることができます。「物」も「人」も価値はとにかく希少価値なので、10年で半減しているからこそ、     若い10代後半・20代、、、には特に積極的に海外に挑戦していって欲しいな、と思っています。    MBA留学 日本人半減     貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎   追伸1: 総再生回数:1,100万回超! 登録者数 : 28,000人超! →【大好評】YouTubeチャンネル   追伸2: メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には『4つの特典教材』を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

年収1400万円でも低所得!?日本はアジアの中でも置いて行かれる「安い」国になっていた!先端産業における日本と海外の違いをわかりやすく解説

ニュース解説

白坂です、   年収1400万円でも低所得!?アジアの中でも置いて行かれる日本   ・・・・・・・・・・・・・・・・・   (『日本経済新聞』より一部引用)   年収1400万が低所得という解釈になるのは、 (1)ITなど先端産業において、 (2)海外で高度な同じ仕事をした場合に比べて (3)日本人が得ている年収1400万円は安い   というニュースになります。 IT産業における高度な仕事、 たとえば、、、   ・Webデザイン ・動画製作 ・プログラミング   ・データサイエンティスト ・IoT技術者 ・情報セキュリティ担当、、、   などです。 上記のような仕事は、現時点において身に付けている人が少ない分、希少価値があるので所得が高単価になりやすいです。そして、上記のような仕事を海外でやった場合、シンガポールだと約1.5倍、香港だと約2倍の所得を日本に比べて得られるという現実があります。   思えば、日本のバブルのピークは1989年、、、 今年は、2019年、、、 バブルのピークから早くも30年も経っていることになります。 「ジャパン アズ ナンバーワン」と言われたのも今は昔、、、気がつけば、日本はアメリカにとってではなく、     シンガポールや香港などアジアの諸地域に比べても「安い」国になっていた     ということです。 今後ますます優秀な人財の企業による獲得競争は激しさを増していくことでしょう。 なので、     先端産業の高度技能を身に付けるには絶好の時代が到来している     とも言えると思っています。   年収1400万円でも低所得!?アジアの中でも置いて行かれる日本   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎   追伸1: 総再生回数:1,100万回超! 登録者数 : 28,000人超! →【大好評】YouTubeチャンネル   追伸2: メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には『4つの特典教材』を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

フリー、公開価格25%上回る

ニュース解説

白坂です、    フリー、公開価格25%上回る ・・・・・・・・・・・・・・・・・   >「中小企業向けのクラウド会計ソフトを手がけるフリーが東証マザーズに上場した。初値は売り出し価格(2000円)を500円(25%)上回る2500円だった。終値ベースの時価総額は1259億円で、今年の新規株式公開ではSansan(1634億円)に次ぐ大きさ。成長性を評価した海外投資家からの需要が旺盛だった。」 (『日本経済新聞』より一部引用) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・   赤字のまま上場したフリーが、投資家たちの事前予想に反して売出価格を25%超えた価格で初値がついたというニュース。これだから、1日単位の短期的な値動きは分かりません。なので、あくまで長期的な見通しだけを解説したいと思います。   基本、 クラウド型の会計ソフトは今後の長期的には伸びます。 理由は恐ろしくシンプルで     便利だから     ・銀行 ・クレジットカード ・その他の金融サービス、、、と全てデータを自動連携できる上に、     AI(人工知能)が仕分けをどんどん学習していってくれる     最初の頃こそ、人間が個別の仕分けをチェックしていく必要がありますが、過去に人間が修正した仕分けに関してはAI(人工知能)がどんどん学習していってくれます。なので、毎月の定例で発生する勘定項目に関しては、AI(人工知能)が自動的に処理してくれることになります。人間が見なければならないのは、過去に1度も発生していない新規に関する取引のみ。     楽     今はまだクラウド型の会計ソフトの普及率が低いので、税理士の記帳代行という仕事が残っていますが、もし全企業のパソコンに入ったら、いわゆる記帳代行業者としての税理士は仕事を大きく失うことでしょう。士業は基本的にノンビリしているので、そのことに対する危機感が足りな過ぎるように感じています。   と言うことで、 税理士業界にとっては大きな脅威であるクラウド型の会計ソフトは今後で伸びていくことは容易に予想できます。市場での成長性はバッチリです。後は、     競合との関係はどうか? クラウド型の会計ソフトは、今回で上場を果たした「フリー」以外に、先に上場している企業として、「弥生会計」と「マネーフォワード」があります。この2社との競争において、果たして「フリー」は勝てるか・どうか、、、。勝負のポイントは、顧客にとって簡単に分かるような     「サービス面での付加価値を、どの企業が最も付けられるか?」     であろうと観ています。    フリー、公開価格25%上回る   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎   追伸1: 総再生回数:1,100万回超! 登録者数 : 28,000人超! →【大好評】YouTubeチャンネル   追伸2: メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には『4つの特典教材』を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む