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結城健治さん：『まさか人生がこんなにも変わるとは』

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 白坂です、文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、 ４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！ さて、 まさか人生がこんなにも変わるとは 以下、いただいたメッセージを１通ご紹介させてください。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 結城健治さん 47歳CastleLink　代表 【まさか人生がこんなにも変わるとは】 結城健治（ゆうき けんじ）と申します。 クルマ好きの47歳、東京都在住で妻と子供4人の6人家族です。横浜で生まれ育ち、結婚後は鎌倉に移住、それから子供が生まれるたびに引っ越し、昨年まで山梨県に住んでいました。 典型的な自営業タイプで自動車整備専門学校の卒業後は自動車ディーラーに就職するも集団が苦手で26歳で独立。30歳で自動車修理工場を開業しました。  クルマ好きの私は事業に夢中で、楽しみながら経営を進めていました。生活には困らない程度の稼ぎがあり、ごく普通の生活ができてました。  そんなある日、友人がわたしが車屋だと知り、「もっと大きな工場を建ててやらないか？」と話を持ち掛けてきました。「仕事はいくらでも出すから」と言われ、わたしは1,000万円の借金をして工場を建てることにしました。 ところが、 新たにスタートするも来る仕事は赤字になる仕事だけ・・・。あっという間に借金が増え、ついに4,000万円の借金をかかえました。わたしの考えが甘かったせいで、家族を巻き込む借金地獄に。2歳の娘を保育園に預けて妻も働きに出ても借金は減らず、ついにわたしは鬱になり働けなくなりました。 病院に行くとパニック障害と言われ、そろそろ自己破産でもして実家に帰るかな、と考えるようになりました。毎日何もせずにお酒を飲みながらYouTubeを見る毎日でしたが、ある日何気なく検索すると、白坂先生の動画が出てきました。 白坂先生の過去の経験や今の現状を見て、「自分もそうなりたい」と思うようになり、毎日動画で勉強しました。そして、『お金の大学』を知り、どうにかして入りたいと思った時に覚悟を決めました。仕事で使っていた車を売ってお金を用意し、『お金の大学』に入学しました。 受講して、まず自分の過去の人生が甘かったと知り、徹底的に自分を変え、「過去はどうでもいい、未来が大事だ！」と教えていただきました。『お金の大学』では、お金の勉強だけではなく人生にとってとても大事な考え方も教えていただきました。その考え方はわたしの人生にとって、学費の 100倍の価値を感じました！ 学んだことを実践してみるとたった1回のセミナーで60万円稼ぐこともできました。自分の事業も飛躍的に良くなり、借金をどんどん返せるようになりました。結果、最高の人生を送れるようになりました。今では多くの塾生さん達と一緒に新たなビジネスに挑戦しようとしています。『お金の大学』に入って、 まさか人生がこんなにも変わるとは思ってませんでした。 『お金の大学』は目が覚める講義です。人生を変えたいと思っている方にお勧めいたします。 白坂先生のおかげで最高の人生を送っております。あの時に合格をいただき感謝しております。ありがとうございます。 結城健治 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・  まさか人生がこんなにも変わるとは 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸：４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！続きを読む

吉田崇先生：『経営課題を一瞬で解決』

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 白坂です、文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、 ４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！ さて、 経営課題を一瞬で解決 あの、吉田崇（たかし）先生より推薦文をいただきましたので、ご紹介させていただきます。まずは、吉田崇（たかし）先生をご紹介させてください。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 吉田崇（たかし）先生のプロフィール 株式会社吉田企画代表取締役社長 佐賀県出身。立命館大学　経済学部経済学科　卒業。東証一部上場ソフトウェア開発会社でＳＥを経験後、完全歩合制の中での自己啓発プログラム（ＳＭＩ）のセールスを経て、（株）船井総合研究所に入社。 ７年間現場コンサルティングに従事。 2008年 1月に株式会社吉田企画を設立し代表取締役社長に就任。2010年 3月に「一般社団法人 交通事故医療情報協会」を設立し代表理事に就任。 整骨院・接骨院、治療院、リラクゼーションサロンなど「癒し」や「健康」をテーマとしたコンサルティングや講演、執筆活動に併せて、一般社団法人交通事故医療情報協会の事業を行う。 船井総研で培ったビジネスモデルの構築、チラシ・ＤＭ等の販促、リピート率アップなどのマーケティングと、前々職で自らセールスで実践したスタッフ・営業マンそしてトップのモチベーションアップを得意とする。 コンサルティング実績は600社以上。 【著書】『儲かる!治療院経営のすべて 』　　同文館出版（2005年5月）　増刷１１回、１万６千部突破のベストセラー。 『はじめよう！「リラクゼーション」サロン』　アロマ、岩盤浴、リフレクソロジー、マッサージ　――開業・経営100のポイント　同文館出版（2008年5月）　増刷５回。９千部発行。 『学校では教えない 儲かる治療院のつくり方』　同文館出版（2014年10月） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 吉田先生は、整骨院業界の経営コンサルとしては第１人者とも言える方です。 吉田先生のご著書は、整骨院経営をする上でいつも手元に置いておきたいバイブルような本になっていますので、もし、整骨院を経営していらっしゃる場合はぜひ一度、手に取ってみられてください。 以下、吉田先生からいただいた推薦文をご紹介させていただきます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 私が推薦します【経営課題を一瞬で解決】 はじめまして、吉田崇（たかし）と申します。 私は（株）船井総合研究所で勤めていた時代を含めて、今まで１８年間をコンサルタントとしてやってきています。 つまり、プロのコンサルタントです。白坂さんとは互いにビジネスを大きくしていきながら会社の上場を目指す同志として親しくお付き合いをさせていただいております。 以前、白坂さんと私でお互いの会社をコンサルし合うということをしたことがあります。すなわち、白坂さんが私の会社をコンサルをし、私が白坂さんの会社をコンサルをするということをやりました。 驚きました。 白坂さんは私の会社をコンサル前に、もの凄い準備をしてくれたのです。たとえば、私の会社のホームページを全て見て、私の会社の財務諸表を読み込んで、私が出版をしている３冊の本を事前に全て読んだ上で、私の会社のコンサルに臨んでくれたのです。 白坂さんの準備力は、プロのコンサルである私が正直、悔しさを覚えるほどのものでした。結果、 白坂さんは私の会社の経営課題の解決方法を一瞬で指摘してくれました 白坂さんが指摘してくれた経営課題は、私も以前から薄々では気づいていたことでした。ただ、その何となく感じていたことを白坂さんがズバッと指摘してくれたことで「やっぱり、そうだったのか！！！」とさらなる成功への確信を持つことができました。 これからビジネスを大きくしていくのに非常に有効なアドバイスをしてもらえたと感じています。 白坂さんのコンサル能力は本物です。白坂さんは物事の本質を一瞬で見抜くことができる類稀（たぐいまれ）なる才能を持っています。 あなたがこれまで長年解決できなかった経営課題への解決方法を一瞬で提案してくれることでしょう。これまでに１８年間、６００社以上の企業コンサルをやってきたプロのコンサルタントとして、白坂さんのコンサルを自信を持って推薦いたします。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 経営課題を一瞬で解決 以上、今回は、吉田崇（たかし）先生からいただいた推薦文をご紹介させていただきました。 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸：４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！続きを読む

お願いします

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 白坂です、文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、 ４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！ さて、 お願いします もし自力で出すことができている結果をさらに大きな成功へとしていきたい場合、どうしても覚えていきたい日本語があります。それは、 「お願いします」 自分たちの夢実現に相手にも協力をしてもらいたい場合、まず 「お願いします」 とお願いをするということが大事になってきます。 もし、人が誰も自分たちの夢実現に協力してくれていないとしたならば、そもそも、お願いさえしていないということが９９%です。ただ、自分たちの商品・サービスを磨き続けるだけで、協力して欲しい方にお願いしていないのです。 ・商品・サービスを磨き続ながら、ただ待っているだけでは何も起きません。・商品・サービスを磨き続ながら、ただ待っているだけでは何も起きません。・商品・サービスを磨き続ながら、ただ待っているだけでは何も起きません。 もし、自分たちの商品・サービスに本当に自信があって、そして、その商品・サービスを本当に社会に広げて行きたいのであれば、言うべき日本語を自分たちの方から言っていく必要があります。すなわち、 「お願いします」 と言って、実際に相手にお願いをします。でなければ、何も起きません。自分たちの方から何のお願いしていないのに、相手の方からワザワザ気を利かして、協力してくれるということは、まずあり得ません。 自分たちの方から「お願いします」と言って、お願いしない限り何も起きないにもかかわらず、「なぜお願いをしないのでしょうか？」どうして、ジィーー、と、ただ待ち続けてしまっているのででしょうか？簡単です。 断られるのが怖いから 「お願いします」「ごめんなさい」 この、「ごめんなさい」と言われるのが恐い。だから、お願いをしなければ何も起きないにもかかわらず、お願いをしない。なぜなら、もし「ごめんなさい」と言われると自己重要感が傷ついてしまうというような錯覚があるから。 「ごめんなさい」に慣れていくことが大事 「お願いします」とお願いすると、まず９０%以上は断られます。それは、何も、 ・自分たちが悪いわけでも・自分たちの商品が悪いわけでも・自分たちのサービスが悪いわけでもありません。 単純に、 相手が忙しい という相手側の都合です。 もし、相手に無限の時間があったのであれば引き受けてくれたのかもしれませんが、残念ながら１日：２４時間、１週間で７日間しかないので物理的にできない。相手には相手なりの優先順位があります。たとえば、 ・相手自身の健康・相手自身の勉強・相手自身の仕事・相手自身のお金 ・相手自身の家族・相手自身の仲間・相手自身の精神性、、、 だから、相手の１日２４時間、１週間７日間、、、は既にいっぱい・いっぱいに詰まっているのです。だから、 相手はとても忙しい 相手自身にはこちらからのお願いを引き受けるだけの時間を持っていないのです。だから、９０%以上は断られるわけです。それは、別に、 ・自分たちが悪いわけでも・自分たちの商品が悪いわけでも・自分たちのサービスが悪いわけでもなく、 単純に、 相手が忙しいから です。しかし、たとえ９０%以上は断られるとしても、１００%断られるわけでもありません。中には、「分かりました！」「良いですよ！」「よろこんで！！」と、こちらからのお願いを気持ちよく引き受けてくださるような、とても気さくな方もいます。 あとは解釈次第。・「１０人中９人には断られるのだからお願いしない方が良い」と考えるのか？それとも、・「１０人中1人は引き受けてくれるのだからお願いした方が良い」と考えるのか？ もちろん、成功するのは、後者です。「１０人中1人は引き受けてくれるのだからお願いした方が良い」と考える人が成功していきます。なぜなら、 ・１０人中1人が引き受けてくれるとしたら、、、・１００人中１０人は引き受けてくれる可能性があり、・１,０００人中１００人は引き受けてくれる可能性があるから、です。 もし１００人の人が自分たちの夢実現に協力してくれたとしたら、基本、大概の夢は簡単に実現していきます。だったら、「いかに断られないか？」に気を揉むのではなく、最終的に１,０００人にお願いするべく、1人・1人に実際にお願いをしていった方が、はるかに効果的です。 もちろん、言うまでもありませんが、単に、自分たちの得だけのためにお願いをするわけではないのは当然です。もし自分たちの得だけのためにお願いをしたら、１０人中９人どころか１０人中１０人全員に断られる可能性があります。なので、もしお願いをするとしたら、 ・自分たちに得があって、・相手にも得があって、・夢実現が社会貢献にもつながることで「お願い」をする というのが基本中の基本です。もし、相手にも得があって、社会貢献にもつながることで、それでも断られたとしたら、それは自分たちには何の落ち度もなく、単に相手が忙しかった、から。 であれば、そして、１０人中１人の「分かりました！」「良いですよ！」「よろこんで！！」、と気持ち良く引き受けてくださる方に出会うべく、何も気にせずに別の方へのお願いに向かう。 なので、もし、自分たちの夢実現に向けて人の協力を得たい場合は、単に自分たちの商品・サービスを磨くだけでジッーーと待っているのではなく、 「お願いします」 とお願いをする。誰も夢実現に協力してくれていなかったとしたら、そもそも、自分たちの方からお願いすらしていないから。 もし、そのお願いが、単に自分たちにとって得になるだけでなく、相手にとっても得になり、夢実現が社会貢献にもつながることだとしたら、１０人中１人は、協力してくれます。 そうして、1人・1人、また1人・1人、、、協力者を増やしていって、最終的に１００人以上の仲間を創っていく。結果、自分一人きりでは決して叶えることができなかったであろう 壮大な夢を実現していくことができています お願いします 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸：４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！続きを読む

固定費と変動費

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 白坂です、文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！ さて、 固定費と変動費 まずは経費を大きく２種類に分けてみます。すなわち、 「固定費」と「変動費」 です。 固定費：たとえ商品をただの１個も作らなかったとしても固定的にかかる経費（例：家賃など） 変動費：商品を作れば作るほど、できた商品の個数に比例してかかる経費（例：原材料費） たとえば、ある方が資本金を３００万円出して、起業をしたとします。そうすると、当然ですが、最初は売上がありません。 ・売上：ゼロ・固定費：支払う・変動費：ゼロ（商品を生産していないので） ということは、起業したばかりの状態では、固定費の分が赤字ということになります。極論、もし、固定費がないとしたならば、売上ゼロにも関わらず、支出もゼロなので、赤字もゼロということになります。 売上ゼロの場合は固定費の分だけ赤字になる であれば、 起業したばかりで売上がまだない状態では、「いかに固定費を少なくするか？」が最も大事だということになります。なぜなら、もし、極論、固定費がゼロならばたとえ売上ゼロでも赤字もゼロに出来るから、です。なので、 ・事務所を借りずに自宅で・コピー機を買わずにコンビニで・FAXを使わずにネットで、、、 仕事をするというのが王道ということになります。まずは、 固定費を最小化できるだけ最小化して、利益体質にすること 極論の方が分かりやすいので極論での説明を続けていきます。もし、固定費ゼロで、売上を上げることができたならば、 ・売上：入ってくる・固定費：ゼロ・変動費：支払う（売上を上げるのに経費がかかったから） もし、変動費が売上の２０%だったとしたならば、 ・売上：１００・固定費：　０・変動費：２０→　利益：８０ ということになります。 ここから、経営に関する原則的な考え方が変わってきます。つまり、利益が出るまでと、いざ利益が出てからでは 「固定費」と「変動費」の考え方が変わってくる ということです。 ・利益が出るまでは、固定費を最小化して変動費で対応した方がいいしかし、・いざ利益が出るようになったら、変動費を最小化して固定費で対応した方がいい。 基本的な考え方が逆転してしまうわけです。以下、「なぜ、利益が出たら変動費ではなく固定費で対応した方がいいのか？」の説明を続けていきます。 たとえば、広告の運用を行っている広告業者は、広告出稿料金の２０%の手数料で仕事を請け負う業者が多かったりします。だから、１００万円の広告料金であれば広告運用手数料で２０%の２０万円を請求して来るということです。 ただの１円も広告を出稿しなければ、ただの１円も手数料を支払う必要がありません。だから、固定費ではありません。変動費です。よって、経営者側には確かにリスクはありません。 しかし、・１００万円の広告を出せば、手数料を２０万円支払う必要があります。・２００万円の広告を出せば、手数料を４０万円支払う必要があります。・３００万円の広告を出せば、手数料を６０万円支払う必要があります、、、 広告を出せば・出すほど、広告業者に支払わなければならない手数料が比例的に大きくなっていきます。はっきり言って、広告業者が行う仕事は同じです。１００万円の広告を運用するのと２００万円の広告を運用するのと広告業者側がする仕事内容は変わりません。 であれば、広告出稿料金に比例してたくさんの手数料を支払うことに関しては、経営者側に合理的な理由がありません。であれば、 固定費で対応した方が良い 具体的には、広告運用専用の社員さんを1人雇用した方が良いといいうことになります。仮に毎月２０万円のお給料をその社員さんに払って、その方には広告運用専門のお仕事をやっていただく。 そうすれば、その社員さんが１００万円の広告を運用しようが、２００万円の広告を運用しようが、３００万円の広告を運用しようが、、、経営者が支払わなければならないお金は２０万円で固定できます。 間違っても、広告出稿料金に比例して、４０万円、６０万円、、、と大きな経費を支払うということにはなりません。 固定費は経営者にとってはリスクです。だから、経営者はできるだけ固定費を抱えたくない。まして起業直後で、まだ利益が出ていない状態では、固定費をできるだけ持たないというのが原則。 しかし、もし固定費が経営者にとってリスクだというのであれば、 【リスク＝リターン】 固定費というのは、リスクだからこそ、より大きなリターンをももたらします。つまり、固定費というのは利益に「てこの原理」を働かせることにもなる、ということです。（経営学では、このことを『営業レバレッジ』と呼んでいます。） 利益が出ているのに、リスクを抱えたくないからといって固定費を抱えないということにコダワリ続けていると、たしかに経営の安全性は高いかもしれませんが、効率は悪いです。 あまりに変動費にこだわり過ぎた場合は、固定費を支払うよりも明らかに割高な経費を支払わなければならなくなり、逆に、本来なら得られたであろう利益を逃します。そして、 変動費は制御できないのに対して、固定費は制御ができる 変動費は支出が売上次第なので、支出の絶対額が読めません。売上が小さい時は小さな支出で済む反面、もし、大きな売上が上がったら大きな金額を支払わなければなりません。もちろん、資金繰りをしっかりと管理していれば対応は可能ですが、しかし、心理的には恐怖です。 一方、 固定費は支出の絶対額が読めます。１か月で２０万円の固定費は、１年で２４０万円です。計算できます。予測できます。最大損失を予め見込んでおくことができます。資金繰りの計算が楽ですし、心理的にも安心です。 なので、 ・起業当初で利益が出るまでは固定費を極力持たずに変動費で対応・いざ利益が出るようになったら変動費を極力持たずに固定費で対応 １番大きな利益を創れるのは、「てこの原理」を働かすことができた時。固定費を「てこ」として、経営にレバレッジを効かせることができた時。２０万円の固定的な投資で、１００万円、２００万円、３００万円、、、を運用することができた時こそ、 利益を最大化することに成功できています  固定費と変動費 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸：４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！続きを読む