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日テレ業績予想を下方修正

ニュース解説

白坂です、   日テレ業績予想を下方修正 ・・・・・・・・・・・・・・・・・   ＞「日本テレビホールディングス、TBSホールディングス、テレビ東京ホールディングスも年間の業績予想を下方修正した。下半期も広告市況の大きな回復が見込めないとみている。」 （『日本経済新聞』より一部引用） ・・・・・・・・・・・・・・・・・   （『四季報』より一部引用）   （『バフェットコード』より一部引用）   （『Google検索』より一部引用）   民放で視聴率１位の日テレでも、業績予想の下方修正を発表しなければならないというのが、テレビ業界の厳しさを示していると思います。簡単に言うと     テレビ業界の「ビジネスモデル」の限界     テレビ会社の収益は広告です。 ・視聴者の方には無料でテレビを観ていただいて、 ・企業から広告料を出稿してもらって収益を得る   という「ビジネスモデル」です。 ところが、このテレビにおける広告収益モデルが限界を迎えている訳です。 理由は大きく２つあります。   ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ・１つは、視聴率が下がっていること。 　（つまり、広告を出稿しても、広告を観ていただける方の母数そのものが減っている）   ・もう１つは、他の広告に比べて広告の効果が薄いこと ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー   前者の「視聴率が下がっている」に関しては説明が不要だと思います。 なので、後者の「広告の効果が薄い」の方だけ説明を続けます。 比較対象は、     ネット広告です。     テレビ広告は、簡単に言うと、知らない人に知ってもらうというイメージ広告しか出稿できません。 簡単に言うと、売上に直結しない広告です。   ・たくさんの知らない人に対して、とりあえず良いイメージとともに知ってもらいたい ↓ ・なので、１５秒CMに数千万円という広告費を出稿する ↓ ・結果、テレビを通じてたくさんの人に、とりあえず知ってもらえる     たしかに、視聴率１０%と言えば、単純計算で１２５０万人です。 これだけ多くの人に動画を通じて知ってもらうというのは、たしかにテレビでなければ無理です。 本が１００万部で大ベストセラーと言われていることからすると、テレビの影響力はやはり大きいです。 ただ、     知ってもらうためだけに数千万円を投資できるのは、一部の大企業だけ     日本の９９%は中小企業です。 投資できません。知ってもらうだけに数千万円という金額は。 テレビに広告料を支払える企業そのものの数は増えないのですから、テレビの視聴率が下がれば、広告単価が下がっていくのは当然だと言えます。   一方、   ネット広告は、単に知ってもらうだけではなく、「自社の商品に興味・関心が高い見込客の顧客情報」を得ることもできます。テレビ広告だと「投資 対 効果」の数字がまず合いませんが、ネット広告だったら「投資 対 効果」の数字が合う可能性があります。つまり、     広告を投下すればするほど利益を拡大することができる可能性があるのがネット広告     企業の広告予算は決まっています。 であれば、「テレビに広告を出すか？」それとも「ネットに広告を出すか？」という選択になった時に、テレビではなくネットの方に広告を出すという判断をする企業が増えていくのは極めて自然な流れだと言えます。ということで、日テレの業績予想の下方修正は、単なる一時的な現象だというのではなく、     構造的な根底から起きている事象だと言えると思っています。   日テレ業績予想を下方修正   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎   追伸１： 総再生回数：1,100万回超！ 登録者数　： 27,000人超！ →【大好評】YouTubeチャンネル   追伸２： メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には『４つの特典教材』を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

NHK肥大化に懸念 総務省がネット業務再検討を要請

ニュース解説

白坂です、    NHK肥大化に懸念 総務省がネット業務再検討を要請 ・・・・・・・・・・・・・・・・・   ＞「総務省は8日、NHKのインターネット業務の拡大について再検討を要請した。合理化や経営改革が進まないなかでネット業務を単純に上乗せすれば規律のない肥大化を招くとの懸念からだ。受信料で成り立つ公共放送のあるべき姿が厳しく問われている。」 （『日本経済新聞』より一部引用） ・・・・・・・・・・・・・・・・・   最も大事な問いは、   「そもそもNHKは今でも必要なのか？」   という問いだと思います。 そして、   役割が終わっているので必要なくなっている   という結論が妥当だとも思っています。 NHKは今から６９年前の１９５０年に設立されています。当時は、日本全国にテレビ放送を行うだけの社会資本を整えるだけの経営体力を持っているのが国しかなかったので、特殊法人として設立されたわけです。   ・日本にテレビ放送を普及させたい ↓ ・まずNHKがお手本としてテレビ放送を始める ↓ ・日本全国にテレビ放送が広まった   だから、NHKには歴史的な功績はあります。 NHKが先陣を切ったからこそ、今や誰でもテレビを見ることが出来るようになったわけです。 しかし、   役割は終わっているので、NHKは必要なくなっている   NHKには受信料だけで、約７,０００億円もの収入があります。 そのうちの約半分の３,５００億円もの金額が番組制作に使われています。 この金額は大手の民放各社の３倍の金額です。であれば、     民放の３倍は価値ある放送を提供している必要がある     にも関わらず、 視聴率１%から５%の番組を垂れ流しているというのは、明らかにオカシな状態です。 簡単言うと、NHKの番組はツマラナイということです。 「たとえ視聴率が低い番組だったとしても、教育的・文化的な価値はあるのでは！？」     ない、です。     視聴率が低いということは、娯楽的な価値だけではなく、教育的・文化的な価値もないです。 何せ見られていないということは、人の役に立っていないということですから。価値がありません。   そして、今、この時・この瞬間で、見られていない番組というのは、後世でも見られることはありません。 本当に教育的・文化的な価値がある作品というのは、少なくても、その時代の人たちから支持されている作品だけです。   受信料だけで７,０００億円もの収入があるから、緊張感がない。 たとえ視聴率が低くても、ダラダラ・ダラダラ流し続けている。 民放各社に比べて３倍もの予算を使いながらツマラナイ番組を垂れ流し続けている。   もちろん、NHKの番組の中には、「朝ドラ」とか「甲子園」とか「大相撲」とか高齢者向けの番組は依然として高い視聴率を取っていますが、これは高齢者の人たちが昔からの習慣で視聴しているだけであって、１つ・１つの番組が本当に魅力があるか・どうかは分かりません。仮に魅力がある作品だったとしても、     民放でも衛星放送でも出来る     NHKがなくなっても、働いている人たちが困ることはあったとしても、視聴者の方が困ることはまずないでしょう。「どれを観ようかな？」というのは、今や、選り取り見取り。NHKがあるからNHKを観る人もいるだけのことであって、仮になくなったら他の番組を観るだけ、です。     ３倍の予算を投資しているのであれば、３倍「価値ある番組」を提供する義務がNHKにはあると思います。    NHK肥大化に懸念 総務省がネット業務再検討を要請   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎   追伸１： 総再生回数：1,100万回超！ 登録者数　： 27,000人超！ →【大好評】YouTubeチャンネル   追伸２： メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には『４つの特典教材』を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

子育てにテレビは悪い？【伏見ひふみ】

伏見ひふみ

 子育てにテレビは悪い？ こんにちは、伏見です。 文章をご確認下さいまして感謝しています。 ありがとうございます。   今回は、【子育てにテレビは悪い？】というテーマで書きます。   私個人的な結論から先にいうと、学力を付けたかったら、テレビは子育てには向いてない。と思っています。   しかし、まだ小さな子供たちを育てる中で、テレビという存在に助けられたママはすごく多いと思います。   中でもやはりEテレの力は凄いですよね。   特にEテレゴールデンタイムに放送される「いないいないばあ」と「おかあさんといっしょ」に関しては子どもたちの食いつきも別格だと思います。   朝起きてから出かけるまでのルーティーンを、時計がまだ読めない子供達に対して「おかあさんといっしょ」が終わるまでを朝ごはん～登園準備の時間にしていたり「いないいないばあ」の時間になったら家を出るよというように、Eテレで時間配分をしている家庭も多いかと思います。   子供達がいる中で家事をしなきゃいけない、支度をしなきゃいけない。という時に、テレビを見せて10分20分子供が自分の手から離れる時間を作れたりしますし、本当にテレビ様様の時もあって、ありがたみを私が感じているのですが、私個人としては自分は　ほとんどテレビを見ないです。   もともと私はテレビが大好きで、私の実家では一日中テレビがついていました。朝起きればニュースが付いていましたし、夜は歌番組とかバラエティ番組が付いていました。 なので、テレビがついていないシーンとした空間はなんだか落ち着かないと言うくらいにテレビの存在が大きい環境で育ちました。   でも、実家を出て、育児と家事と仕事をするようになってから、今までの習慣でテレビをなんとなく付けていると、なんとなく見てしまうし、そして気が付くとあっという間に時間が過ぎてしまって、良くないサイクルになってしまったんですね。   また、テレビばかり見ている親の姿を見ている子どもが、テレビを見ないようになるということは無い。というのも同じタイミングで聞いたりもして   今ではテレビを見る時間が勿体無いと感じて、基本的にテレビは見ない生活になりました。   テレビを消すことで良い事もたくさんあって、時間にゆとりもできましたし、子供達との会話が以前よりも広がったり、いつもはテレビを見ていたであろう時間に、テレビを見ない代わりに本を読んであげたり、子供達との触れ合いの時間もとれて、テレビがない生活も良いなぁと改めて感じています。   なので、自分が家事をしたり支度をしたりする間の、子供達の相手ができない時間だけ、子供達に好きにテレビを見せていますが、それ以外は我が家はテレビはほとんど付けてないです。   そして、冒頭でも触れたのですが、やはりテレビを見る習慣ができると、学力が付かないと感じました。   人間の脳は難しいことを処理するのを嫌うので、頭を使うような番組では視聴率が取れないし、テレビはスポンサーからの広告収入で運営されていますので、スポンサーは視聴者が多い番組に広告を出しますので、テレビは視聴率が1番大事だという方針で番組を放送しているので、どうしても、見ていて頭を使わなくて良い、楽な番組ばかりになってしまうんだと思います。   となると、テレビで流れている情報っていうのは、脳が情報処理をするのに楽なものばかりになってしまうんですよね。   例えば、体を鍛えるためにバーベル1㎏を持ち上げるのはすごく簡単ですし、何回でも持ちあげられると思うのですが、本人にとってこのくらいの負荷のかからない楽さを何回繰り返しても、筋力はなかなかつかなく、鍛えられないのと同じで、   もし、学力をつけたいとなれば、脳にほとんど負荷のかからない情報ばかりをあたえてしまうと、どれだけたくさんの楽な情報を送っても学力はなかなか身に付かないと思うんです。   もし、学力を向上させたいと思えば、テレビではなく実際に人に会って学んだり、本を読んだり、CDとかDVDの教材も今はありますので、それらで学力をつける事は今は出来るんですよね。   親にテレビを見る習慣があれば、子どもにも当然テレビを見る習慣がつきやすいだろうし、実際に私もそうでしたし、   以前、なにかの資料で、頭のいい子の育て方というようなタイトルだったと思いますが、いわゆる難関大学へ3人の子供達全員を行かせることのできたのママの話なのですが   そのママは、子どもが勉強する時間になると、自分から読書を始めたそうなんですね。   その家庭のルールは、誰かが本を読みだしたら全員が勉強するというルールがあったようで、趣味や特技や仕事に役に立つの本を読んだり、CDやDVDなどの教材などで勉強を始めることを自然に出来る家庭では、親が「勉強しなさい！」と煽る必要もなく、親も子もストレスがない状態で、家族のみんなが学習に対して意欲を持って自己啓発に励んでいけたそうなんです。   また、もし、子供達の学力を向上させたいのなら、テレビの優先順位を思い切り下げる必要があるという記事も読んだことがあります。   その記事では、理想は全くテレビを観ないようにしたほうが良いとされていて、もしそれが極端すぎるのであれば、どうしても観たい番組は録画しておいて、後日観ると決めて、１日だけでもテレビを全く観ない日を作る。という事をお勧めしていました。   それで、今回のテーマが【子育てにテレビは悪い？】なのですが、子育てにおいて、時にはテレビが必要な時もあると思いますし、時には頭を使わずに思い切り笑うためだったり、映画をみたり、娯楽を楽しむ事もすごく大切だと私は思っています。私は家族の笑顔が家庭に溢れていることの方が大切だと思っています。   しかし、ストレス無く、自然の雰囲気の中で、家族みんなが自己成長する事は可能ではないかと思っていますし、それを実現させたいなと個人的には思っています。   今回、記事の大半が子供の「学力」をフォーカスしたのですが、各ご家庭の教育方針で、学力よりも他の分野であったり、特に人間関係やコミュニケーションの方を重視されるのであれば、他の人と話を合わせる意味ではテレビを観る事も必要だと私は思っています。   ちなみに、学力が上位の生徒はテレビの視聴時間が極端に少ないというデータもあるそうで、そういう意味では学校などで孤独になりやすいという事実もあるそうなんですが、孤独よりも、本人の夢であったり目標であったり、そのことについての家族の理解があったり応援が大きいことで本人は乗り切っていけるそうなんです。   テレビは私たちが思っている以上に影響が大きいそうです。でも、だからテレビが子育てに良いとか悪いとかという事ではなくて、テレビを観たいけど、子どもに学力をつけたいという２つの命題を両立させるのは、難しいと感じています。   １日24時間という限られた時間を、どのように使って行ったらいいかを考えた時に、毎日の生活に大きくかかわるテレビ、そして生活の中心になっている子育て、というテーマで個人的な見解にて今回お話しさせていただきました。   今回のお話がなんらかあなたのお役に立てたということであれば嬉しいです。    子育てにテレビは悪い？ 貴重なお時間の中で文章をご覧いただきまして、本当に感謝しています。 ありがとうございました！ それでは、また。 伏見ひふみ続きを読む

経営者の情報源 〜信頼できる情報源は？〜

経営

 白坂です、 文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、 ４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！ さて、  経営者の情報源 「経営者は何を情報源としているのでしょうか？」一般的には、 １位：新聞２位：テレビ３位：雑誌４位：ネット、、、 となっています。経営者だからと言って、一見、何も特別なことはなさそうです。ここで１つ疑問が湧き上がってきます。  「入って来ている情報が同じであれば全ての経営者が同じ結果を得ているはずなのでは！？」  はい、その通りです。もし入って来ている情報が同じであれば、その同じ情報を得ている人は他の人と同じ結果を得ます。 【情報→ 脳→ 行動】という流れからして、もし出力されている行動が違うというのであれば、それは入力されている情報が違うからです。もし入力されている情報が同じであれば、出力される行動も同じになります。つまり、同じ結果を得ているはずです。 しかし、現実、一口に経営者と言っても、いろいろな経営者がいます。出している結果が全然違います。たとえば、８０%の企業は利益が出ていません。赤字またはトントンというのが８割の企業の実情です。しかも、利益を出しているという残り２０%の企業だとしても、その大半は売上に対する利益率が１%〜２%という企業が大半です。年商１億円だけれども利益は１００万円というような企業も多いです。 利益率１０%以上で「経営しています！」と本当に胸を張れる経営者というのは、多くても１%です。残りの９９%の企業は、バブル崩壊やリーマンショック、東北大震災などのような何か想定外の出来事があると、すぐに倒産危機に陥ってしまうような財務体質であるというのが実情です。 不思議です。同じ情報源に触れているはずなのに。上位１%の経営者も、他の９９%の経営者も、同じ新聞から情報を得ているはずなのに、、、。では、「なぜ、ここまで大きく経営実績が違うのでしょうか？」簡単です。 新聞の見ている所が違うから 目の前に新聞があるとします。その新聞は同じです。上位１%の経営者も他の９９%の経営者も同じ新聞を手に取っています。そこまでは同じです。しかし、その後が違います。下位９９%の経営者は記事を読み始めてしまいます。しかし、上位１%の経営者は記事は読みません。理由は簡単です。その記事を読んでいても自社を儲けさせるのに何の役に立たないからです。 少し考えてみれば簡単に分かります。 「新聞は１部当たりいくらでしょうか？」約１３０円です。仮に、新聞に書かれている記事を隅から隅まで全部を暗記できたとしても、その新聞に書かれている情報の価値は約１３０円です。もし、全ての記事を全部暗記するのに１時間もかけてしまったとしたら、１３０円の情報を収集するのに１時間もかけてしまったということになります。 「その経営者の時給はいくらなのでしょうか？」「１３０円以下の時給なのでしょうか？」ただ、それだけのことを少し考えてみるだけで、新聞の記事というのは読む必要がない文章だということが簡単に分かります。もし新聞を読み続けていれば成功できるというのであれば、世の中みんな成功者だらけ、です。 なぜ新聞の記事が自社を成功させるのに何の役にも立たないかというのも簡単です。会社員が書いている文章だからです。経営者ではないからです。だから出来事の解釈が会社員視点で行われています。 たとえその記事を書いている人が経済のことを書いていたとしても、経済のことが分からない人が経済のことを書いています。評論家です。「こう思う」という本人の単なる感想に過ぎません。もし本人が本当に経済が分かっているならば雇われていません。自分で会社を経営しています。 利益を出すことが出来ていない経営者は記事を読んでしまうわけです。約１３０円の価値の情報を、１時間以上かけて読むという愚を犯しています。儲けることが出来ない情報を日々セッセと収集しているから、儲けることが出来ないというだけです。 では、「成功している１%の経営者はどこを見ているのでしょうか？」「もし新聞の記事を読んでいないというのであれば、一体、どこを見ているのでしょうか？」それも簡単です。新聞が１部：約１３０円だったとしても、その新聞の中には約１３０円では全然効かない宝の情報も入っています。数千万円以上の情報も、毎日のように入っています。その数千万円以上の情報だけを見ているわけです。もちろん、  広告  成功している経営者は、記事本文ではなく広告を見ています。広告は１３０円の価値ではありません。全国紙であれば、紙面の３分の１：５段広告で約７００万円、全面の１５段広告だと約２,０００万円です。フルカラーだったら２,５００万円です。もし全国紙に全面１５段フルカラー広告が出ていたとしたら、それは、その企業が新聞社に２,５００万円を出しているということです。もし、同じ会社が何回も広告を出しているとしたら、  その企業はその広告経由で儲けることが出来ている ということです。 ２,５００万円を新聞社に支払っても、その広告２,５００万円以上の売上総利益を上げることが出来ているということです。 その企業は、「どの媒体に、どのような広告を出すと、何人の人がお試しセットを申込んでくれる。そのうちの何人が定期購入コースに申込んでくれるから、お客様１人あたりの生涯顧客価値がいくら。だから、２,５００万円の広告は○か月で元が取れて、□か月目以降は毎月まるまる利益になる」という計算が完全に出来ています。だから、何度も広告を出しているわけです。 当然ですが、１回：２,５００万円の広告ですから、会社の人が片手間で鼻歌交じりに何となく作っている広告ではありません。違います。 ・写真の位置・文字の大きさ・句読点を含めた１字１句まで、、、 会社内の広告宣伝部全員が、日々収集し続けているデータを元に、改善・改善・改善、、、で作っています。それは宝です。「この広告は、２.５００万円を払っても利益が出ています」とわざわざ自分から教えてくれているわけですから。成功している経営者は、その広告を日々、見続けているわけです。 「この商品は今売れている。」「この広告は反応が高い。」「この広告代金に対してこの商品代金ということは、何人の人がお試しして、何人の人が定期購入に切り替えていて、顧客生涯価値はいくらで、何か月で広告代金の元を取っているのだろう、、、」 成功している１%の経営者は、こういうことを３６５日で毎日やっているわけです。儲かっている広告を見続けているから自社も儲けることができる。 ・９９%の経営者は、記事だけ読んで広告を見ない・　１%の経営者は、広告だけ見て記事を読まない それが、【情報→ 脳→ 行動】という流れの中で、同じ新聞を情報源にしているにもかかわらず、全然違う結果を出すことが出来ている答えです。だから、１%の経営者は、９９%の経営者が話していることが単なる机上の空論なのか、それとも本当に儲けることができている実力者なのかがすぐに分かります。 ９９%の経営者は、ビジネスモデルを学ぶために１年に１回とか２回とかセミナーに参加します。そして、「あぁ、良いことを聞けた」と満足して、そのセミナーで聞いてきたことを使おうとします。毎年同じような行動を続けながら、いつか結果が変わることを祈っています。そして、毎年同じような結果を得続けています。 １%の経営者は、ビジネスモデルを学ぶために３６５日で広告を見続けています。今、どんな商品が売れていて、今、どんな企業が利益を出すことが出来ているのかを理解しています。 １年に１〜２個のビジネスモデルをセミナーで仕入れてくる９９%の経営者と、１年３６５日で３６５個の「儲けの仕組み」の情報を仕入れ続けている１%の経営者が競争して勝負になるでしょうか？なりません。 もし本当に利益を出す本物の経営者になっていこうとするならば、見るべきは広告です。もし１年３６５日で３６５個のビジネスモデルを見続けたら、簡単に分かるようになります。あるセミナーがあって、そのセミナーの壇上で話をしているセミナー講師自身が「本当に儲けることが出来ている先生なのか・どうなのか？」、、、が。聞けばすぐに分かります。  「ヘソが茶を沸かすような話だ」、と。  経営は理論ではありません。実践です。儲けることが出来ていると演出するのは理論かもしれませんが、実際に儲けているか・どうかは実践です。本当に利益を出せている経営者であれば知っています。  経営というのは、ものすごく地味なことの積み重ねである、と  ・何件のお問合せ電話がかかってきて、・そのうち、何件の方がお試しをしてくれて、・そのうちの何件の方が定期購入してくださったのか、、、という３６５日のデータの収集です。 そして、 ・ここの部分は、この色にした方が反応率が１%向上して、・この写真は、この位置にした方が反応率が１%向上して、・この文字は、この大きさにした方が反応率が１%向上して、、、という改善作業の連続です。 ９９%の経営者は儲けたいとは思っていても実際は儲けていないから、いつも一発逆転狙い。経営とは理論であり成功要因はアイデアだと思っています。だから、セミナーに参加して１年に１個とか２個とかのビジネスモデル情報を収集して満足してしまっているわけです。 １%の経営者は実際に儲けているから、経営とは膨大な地味なことの積み重ねであることを知っています。経営とは理論ではなく実践であり、成功要因は改善の積み重ねによる複利だと理解しています。だから、毎日・毎日、広告に目を通し続けながら、常に、本当に儲かる情報を仕入れ続けているわけです。 【情報→ 脳→ 行動】という流れの中で、もし出している結果が違うというのであれば、それは入力である情報が違うから。入ってくる情報が違うから、脳の情報処理も変わり、そして、取っている行動も変わっています。成功している１%の経営者も、そうでない９９%の経営者も、同じ媒体を手にしています。新聞なら同じ新聞を手にしています。ただ、その新聞から得ている情報が違うというだけ。 もし、情報源を変えたら結果も変わってきます。今までは毎日記事を読んでいたのに、これからは毎日広告を見るように変えていったら、脳が処理する情報が変わりますから結果も変わってきます。自社を儲けたいのであれば簡単です。儲かっている広告を見続けていればいい。そうすれば、「この商品は儲かる」「この広告は利益が出る」ということが簡単に分かるようになってきます。結果、 会社を大儲けさせることが出来るようになっています 経営者の情報源 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸：４つの無料プレゼント中！→ ホームページ制作の前に！！  続きを読む