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リーマンショックとは?わかりやすく

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白坂です、   リーマンショックとは?わかりやすく リーマンショックとは、 アメリカの投資銀行「リーマン・ブラザーズ」が 経営破綻をしたことをキッカケに始まった金融危機です。 投資銀行というのは、 預金銀行との対比で用いられる表現です。 ・預金銀行:  預金者のお金を預かって  他者に長期で貸し出す。 ・投資銀行:  預金者のお金を預から【ない】で、  投資家からの出資金を  他者に長期で貸し出す。 普通の預金銀行は、 2つの理由で、 リスクの高い他者には 貸し出しが出来ません。 1つは、 預かっているのが預金者のお金だから。 もう1つは、 銀行は預金銀行は法律によって 厳しく規制されていたから。 一方、 リーマンショック前の投資銀行は、 ・預かっているのが投資家のお金であること もう1つは、 ・預金銀行に比べて、当時は、法律によって  あまり厳しく規制されていなかった なので、 よりリスクの高い金融商品に投資をすることが 出来ました。 預かっているのが投資家のお金です。 そして、投資家は投資銀行に対して、 出来るだけ高いリターンを期待します。 だから、 投資銀行は、投資家の要求に応えて 高いリターンが期待できる 案件に投資をします。 ただし、 投資家も投資銀行も、 高いリターンを出来るだけ低いリターンで、、、 という矛盾した欲求を持っています。 リスクとリターンは一致しますので、 社会には、 ・ローリスク=ローリターン または、 ・ハイリスク=ハイリターン のいずれかしか、ありません。 しかし、 人の感情は時として、 世界のどこかには、 ローリスクだけどハイリターンがあるのでは!? という期待をしてしまう。 だから、 当時の金融市場には、 【数学上】:「ローリスク・ハイリターン」の 案件を創っていました。 いわゆる、金融工学です。 具体的には、 ・まず、とにかく  出来るだけハイリターンの案件を創ること ↓ ・次に、  ハイリターンの案件を1つの金融商品の中に  出来るだけ沢山混ぜ合わせること ↓ ・沢山混ぜ合わせることにより  商品の組合せによって分散効果が働き、  【数学上】はリスクが下がる。   ハイリターンの案件として選ばれたのは、 返済能力の低い人たちへの貸付金を 証券化した債券。 アメリカという国には、 メキシコや南米の人たちが 「アメリカン・ドリーム」を夢見て、 毎年、たくさん移住して来ます。 移住して来た人たちも、 当然、アメリカで夢のマイホームを持ちたい。 ただ、現金一括では買えないので、お金を借りて マイホームを買う。 移住者にお金を貸した銀行は、 お金を貸している債権を 証券化して金融商品にする。 その 金融商品の中でも、 特に、完済が難しそうなものに注目した 完済が難しそうな案件であれば・あるほどリスクが高い。 だから、そのリスクが高い金融商品を買う側は 当然に高いリターン(金利)を要求する。 こうして、 まず、 リターンが高い金融商品が完成する。 そして、 色々な地域の、色々な人たちに関する 金融商品が混ぜ合わされる。混ぜ合わされれれば 混ぜ合わされるほど、 分散されるので【数学上】は、リスクが下がる 結果、 ・ハイリスク・ハイリターンの金融商品 ↓ ・分散効果でリスクを下げる ↓ ・【数学上】ローリスク・ハイリターンの金融商品が売買される リーマン・ブラザーズだけではなく、 他の大手の投資銀行も売買していました。 名だたる大手銀行が投資していることで 金融市場も金融商品を信用していました。 当時の、格付け機関も最上位ランクの AAA(トリプル・エー)を与えてしました ・大手の名門投資銀行が取引をし、 ・格付け会社もお墨付きを与えていたことで、 「ローリスク・ハイリターン」の金融商品が 全世界で売買されていました。 しかし、 金融商品の元々は、 完済が難しいと見込まれていた人たちのローン です。 ・ある人は、予想通りに完済できないかもしれない。 しかし、 ・みんなが・みんな完済できないということはないはず、、、 だから、 ・完済できない人がいても、誰かかが完済できれば  債権そのものはプラスになるはず、、、 この みんなに・広く・たくさん分散していれば 全滅することはないはず、、、という分散思考が 最悪の悲劇に繋がります。 すなわち、 【数学上】下げることが出来ていたはずの リスクを 全く下げることが出来ていなかった つまり、 対象になっていた人たちの、 ほぼ・ほぼ全員が ローンが払えず、家出をしていた 最初の一報が出た瞬間、 投資銀行に投資をしていた投資家は 大パニックになりました。 リーマン・ブラザーズに投資をしていた 投資家たちは、大急ぎで、出資金の返還を 求めたわけです。 1850年(日本の江戸時代)に創業して 創業160年以上の歴史があった リーマン・ブラザーズが、 ものの半日で経営破綻した瞬間でした。 リーマン・ブラザーズという1つの 投資銀行の破綻は、他の投資銀行、 さらに広く金融機関を次々と連鎖的に 経営破綻させる可能性がありました。 ただ、 1929年以来、100年に1度とまで言われた 2008年のリーマンショック。当の震源地であった アメリカは、 わずか1年半後には、再び、経済成長に向かっていました 理由は、 アメリカ政府が、過去の1929年の世界恐慌以降、 やはり学びを得ていたからです。すなわち、 アメリカ政府が金融市場に積極的に関与して、 投資銀行のドミノ倒しを起こさせなかった 過去1929年の時の世界恐慌の時は、 アメリカ政府は、金融市場の「神の見えざる手」に 任せていました。しかし、待てど・暮らせど 不況が終わらず、街の失業者が減らなかった。 歴史から学んでいた政府は、 金融市場における「神の見えざる手」に依存せず、 積極的に関与しました。金融機関に多額の公的資金を注入し、 債務には政府保証を付けました。 ある意味、 大失敗した金融市場を、アメリカ政府は無理やり 助けることで、金融市場で起こった信用不安を 最小限に止めることに成功したわけです。 1929年の世界恐慌は、結局、 1939年の第二次世界大戦にまで 発展してしまっていたことからすると、 100年に1度と言われたリーマンショックは、 1929年の世界恐慌に比べたら、はるかに・ はるかに小さな損害に留められました。 なお、 もし、私たち投資家が「リーマンショック」から 学ぶべき本質的な教訓があるとしたら、 分散すれば安全とは言えない ということ、です。 もし、 数多くのものに分散した結果、 とても複雑な金融商品の組合せになったならば、 そのカゴの中に盛られた卵は 一斉に全部割れて、全滅する危険性もある ということ。 >「これだけ沢山のものに分散しておけば、   どれかは、1つ、大きく当たるかもしれない!?」 >「これだけ沢山のものに分散しておけば、   全滅することはなく、どれかは大丈夫だろう!?」は、 【幻想】 数が多すぎて・複雑・難解なものほど 危険の大きいものはない。 人の脳は、それほど沢山のものを適切に 理解することも・管理することも出来ない。 それくらいだったら、極論、 たった1つの卵から決して目を離さずに、 厳重に・厳重に管理していた方が、 よほど安全。 たとえば、 結婚相手は、基本、分散できない。 そして、何より、自分自身は、 決して分散できない。だから、 分散しさえすれば安全は【幻想】 アメリカ政府は、 過去1929年の世界恐慌以降の学びを 活かすことで、リーマンショックの被害を 小さく止めることに成功しました。 同じように、 投資銀行に投資をする投資家も、 また、過去の歴史を教訓として 学びを得ることが重要。 たとえ感情的には、 分散が安全に感じられたとしても、 過去の歴史が教えているのは、 出来るだけ数が少ないシンプルな 集中こそが成功最大の鍵 であるということは、 常に肝に銘じ続けていたいものです。   リーマンショックとは?わかりやすく 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎続きを読む

【ブルーオーシャン】と『レッドオーシャン』

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白坂です、   ブルーオーシャンとレッドオーシャン まず ブルーオーシャンとは、 「供給が少なく競争が穏やかな新しい市場」 レッドオーシャンとは、 「供給が多数で競争が激しい既存市場」 のこと、 です。 そして、 理論上は、 『ブルーオーシャン戦略』として、 「供給が少ない競争が穏やかな新しい市場を  選びましょう」と言われることも多いです。 では、 理論ではなく、 実際はどうなのでしょうか? 実際は、 ・ブルーオーシャンで成功することは  極めて稀で、 ・成功事例の圧倒的多数は  レッドオーシャンで生まれている。 なぜかというと、 ブルーオーシャンというのは、 供給が少ない代わりに 需要も少ないから、です。 ブルーオーシャンは、不確実性が大きい。 もちろん、不確実性が大きいということは、 期待収益も大きい。 だから、たとえ今は需要が少ないけれど、 将来は需要が大きくなった、、、というのを もし当てられた場合、成功度合は桁違いに 大きくなるのは事実。 しかし、 課題は、現在、需要が少ないものが、 将来、需要が大きくなるという保証は どこにも無いということ。 今、需要が小さいけれど、将来も小さいまま、 というものもあれば、将来は、需要そのものが 消滅していたということも有り得ます。 だから、 理論は、「導入期から成長期に移るタイミング、 市場浸透率10%の所で参入しましょう!」 というようなことも言っていたりします。 確かに、 これも理論的には正しいです。 もし、導入期から成長期に明らかに入り、 市場浸透率が10%の「タイミング」で 入ることが出来たら、誰でも簡単に 物凄く成功することが出来ます。 課題は、 その【タイミング】を図るのが何よりも難しい ということです。 成功要件に 必要な5つ、、、 すなわち、 ・「誰に?」 ・「誰が?」 ・「何を?」 ・「どのように?」 ・「いつ?」 のうち、 「どのように?」が最も簡単。 すぐに真似できる。 一方、 「いつ?」が最も難しい。 タイミングを正確に図るのは 不可能に近いくらい難しい。 だから、 理論は「いつ?」を重視するけれど、 実際は、 「いつ?」の影響がなくなるように、 10年・15年・20年、、、の 長期計画を実行している。 「いつ?」という最も難しいものを 当てようとしているのは、もはや ビジネスでもなければ投資でもない。 ギャンブル。 もちろん、 ギャンブルをすれば当たることもある。 ギャンブルの問題は 当たらないことではない。 むしろ、逆。 下手に当たることがあるがゆえに、 トータルでは結局、負けてしまうこと。 タイミングを当てて成功した人は、 次も、またタイミングを当てて成功しようとする。 しかし、 タイミングを当てるのは、最も難しい。 だから、もし当たったというのであれば、 たまたま、であり、偶然。 1度の偶然により、 2度・3度、、、の偶然を期待し始めると、 次にまた勝つまで勝負をすることで、 最終的には負ける。 『ブルーオーシャン』を狙おうとして 実際に『ブルーオーシャン』を当てられる ということは理論上はあったとしても、 現実的には、ほぼ無い。 少なくても、 普通の人が目指すべき成功の道では無い。 たとえば、 日本の時価総額の上位企業を見ても、 ・トヨタ ・ソニー ・NTT ・キーエンス ・KDDI 、、、 世界に先駆けて 何か革新的な商品で成功した企業は 日本には、ほとんど無い。 共通しているのは、 より強い企業に勝つために改善・改善・改善、、、の PDCAを、ひたすらグルグル回し続けた企業ばかり 『レッドオーシャン』での成功事例は注目されない。 なぜなら、地味だから。多くの人が求めている 「『早く・楽に・簡単に成功できます』を知りたい!」 という欲求に応えないから。 情報としても知識としても地味。 ただ、レッドオーシャンは競合も多い代わりに 需要も大きい。 だから、もし、競合に対してしっかりと 差別化できて、競合を上回る価値を 提供できた場合は、高確率で勝てる。 一方、 『ブルーオーシャン』は、情報としては刺激的。 当たった時も大きい。「『早く・楽に・簡単に 成功できます』を知りたい!」という欲求にも応える。 理論も正しい。 たしかに、導入期から成長期に移行する 市場浸透率10%を超えた所で参入できたら 事業としても投資としても大成功できる。 ただ 課題は、そのタイミングを 現実的に図ることほど難しいことはない、 ということ。 刺激として求められているのは、 「早く・楽に・簡単に」。 でも、 現実は、 地道でコツコツが1番 供給も多い。 だけど、需要も大きい。 その中で、どうやって差別化するか? 過去最高のものに対して、 まだPDCAを回して、 さらに価値を高めたものを提供できるか? それでも、どうしてもブルーオーシャンに興味関心が 惹かれるとしたら、タイミングを当てようとする のではなく、10年・15年・20年、、、の 長期計画でやる。 長期になれば・なるほどタイミングが関係なくなる。 もし最初から20年とか見ていたら、1・2年の ズレば誤差になる。 ブルーオーシャンでの成功は、 あくまで例外。 レッドオーシャンでの成功が、 基本。 ・日本企業には日本企業らしい ・日本人には日本人らしい ・現実的には現実的な成功法則がある。 それは、 確かに存在している需要の中で 過去最高のものよりも確実に 価値の高いものを提供すること。 そのために、 日々、地道にコツコツPDCAを回す。 回し続ける。 そうすれば、 不確実性が高いブルーオーシャンではなく、 まして、不可能に近いくらい難しい タイミングを当てることなく、高確率で 成功を実現していくことが出来ます   ブルーオーシャンとレッドオーシャン 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎   追伸: → ブログ読者さんへの無料プレゼント続きを読む

安倍元総理のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

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白坂です、   安倍元総理のご冥福を心よりお祈り申し上げます。   最初に事件の報道があった正午の頃、 多くの方々がそうであったように、 私も、   「とにかく命だけは助かって欲しい」   と祈りました。   人は 自分の力ではどうにもならない時、思わず祈ります。 祈ろうと考える前に無意識に祈っています。   自分の力ではどうにも出来ないからこそ、 目に見えない存在(神様・仏様)に祈ります。 エネルギーを送って奇跡が起こることを願います。   きっと 日本全国で本当に多くの方々が祈ったと思います。   「とにかく命だけは助かって欲しい」   ただ 残念ながら、今回は、多くの人たちの祈りが通じませんでした。 報道は非情にも安倍元総理のご逝去を伝えました。     1人の尊い命が、こんな理不尽なことで、失われてしまったことへの怒りと哀しみ     安倍元総理の奥様やご遺族の方々、そして、一緒に日々で闘っていらっしゃる仲間の方々の辛さは想像を絶するものがあると推察しています。自分にとって本当に大事な人を失うことは、人生で最も哀しいことですから。。。   安倍元総理のご著書は『美しい国』。 日本という国を純粋に愛し、そして、ご自身にお子さんが恵まれなかったからこそ、日本の子どもたちを心から愛した元総理、、、   元総理の【想い】を未来に活かすことが、遺された私たち国民一人一人が「なすべきこと」なのだと思っています。   ・これからの日本のために、 ・将来を担う日本の子どもたちのために、 ・社会が今より少しずつでも良くなっていくように、、、     どれほど小さなことでも具体的に出来ることを実際にやっていく     それが 遺された人間の務めなのだと感じています。   これまで 日本国・日本国民・日本の子どもたちのために多大なご献身をしていただいた元総理に深く・深く感謝申し上げます。本当にありがとうございました。     安倍元総理のご冥福を心よりお祈り申し上げます。     白坂慎太郎続きを読む

【ウマ娘】育成方法(初心者向けコツ)

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白坂です、 今回は、 スマホゲーム『ウマ娘』を楽しみ始めた 初心者の方向けのテーマです。 もし 興味・関心がありましたら ご視聴ください。   【ウマ娘】育成方法(初心者向けコツ) 今回は以上です。 本日も文章をお読みくださり感謝しています。 いつも本当にありがとうございます。 白坂慎太郎   追伸: → ブログ読者さんへの無料プレゼント続きを読む