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なぜYahoo!(ヤフー)はZOZOを買収したのか?

ニュース解説

白坂です、   まずYahoo!(ヤフー)の近況を先に確認してみたいと思います。   (『四季報』より一部引用)   (『バフェット・コード』より一部引用)   (『Google検索』より一部引用) ・・・・・・・・・・・・・・・   Yahoo!(ヤフー) 【収益源】: ・ネット広告 ・・・売上構成比は小さいが利益率が高い。依然としてYahoo!のメインの収益源 ・EC(電子上商取引)・・・売上構成比は大きいが利益率は低い。これから大きく育てていきたい分野   ・・・・・・・・・・・・・・   Yahoo!と言えば、日本を代表する「検索のポータルサイト」です。 ・数多くの人たちに無料で検索をしていただく。 ・収益は、人がたくさん集まっているところに広告を出したい企業から得る   ただ、   「検索のポータルサイト」としての広告収益モデルは、青天井で伸びるモデルではありません。 理由は簡単で、人口に上限があるからです。市場における割合としては、Yahoo!(ヤフー)はGoogleとの二大双璧ではあったとしても、そもそも人口が減少傾向にあるのであれば、ビジネスとしても頭打ちになるリスクがあります。   その傾向が、株価にも露骨に出ています。 今から14年前の2005年に895円が最高値で現時点で303円だとしたならば、株価はピーク時の3分の1に止まっています。株価が3分の1ということは時価総額も3分の1だということです。   そこで、 Yahoo!(ヤフー)が一生懸命に育てているのが、もう1つの収益の柱であるEC(電子商取引)です。 ポータルサイトのYahoo!(ヤフー)から、 「Yahoo!ショッピング」のYahoo!へと主力を切り替えようとしています。Yahoo!(ヤフー)の戦略としては、   1.「Yahoo!ショッピング」や「ペイペイモール」などEC(電子商取引)を拡大させる ↓ 2.ペイペイというスマホ決済ユーザーを増やす ↓ 3.ペイペイ決済をスーパーやコンビニなどリアル店舗でも拡大して行く、、、     このYahoo!(ヤフー)の戦略からしてZOZOの買収というのは、最初の1.「Yahoo!ショッピング」や「ペイペイモール」などEC(電子商取引)を拡大させる」に関連することです。EC(電子商取引)に関しては、楽天・Amazonという二大競合を一生懸命に追いかけている状態なので、その二大競合に追いつき・追い越すためにZOZOとの相乗効果を狙った上での巨額買収となったのだと思われます。   もし投資家としてYahoo!(ヤフー)を投資対象として検討するとしたら、、、 1.Yahoo!(ヤフー)の、楽天とAmazonに対しての競合優位性は?   → EC(電子商取引)におけるボトルネックは物流網。Yahoo!(ヤフー)はどのように物流網を整えようとしているのか?   2.スマホ決済におけるペイペイは、Suicaやアリペイなどにおける競合優位性は?   → 日本人にとってのSuica、中国人にとってのアリペイに比べて、消費者がペイペイを通常の決済手段とする利便性は何なのか?、、、 こういった点を中心にさらなる調査をした上で投資の検討ということになると思っています。   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。   白坂慎太郎    なぜYahoo!(ヤフー)はZOZOを買収したのか? 追伸: メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には特典教材(PDF200ページ以上)を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

ZOZO前澤友作前社長の退任についての感想

ニュース解説

    白坂です、   ZOZO前澤友作前社長の退任についての感想、、、一言で言うと、   【天晴れ(あっぱれ)】   ということに尽きます。   経営者にとって最も重要なことは「決断」です。 2つある選択肢のうちの1つを断って1つに決める。 方向性を決める。その「決断」の中でも1番大事なのは出処進退の決断。   ・「いつ出るか?」 ・「いつ退くか?」、、、、   この出処進退の決断は、まさに経営者しか出来ません。   6畳一間でCDのネット通販から事業を始めて、1代にしてピークで時価総額:1兆円企業までにした前澤友作前社長。21年間での実績も素晴らしいものだと思いますが、その経営者としての引き際も本当に天晴れでした。     「第4水準の経営者」から「第5水準の経営者」へのバトンタッチ     前澤前社長は、0から1を立ち上げた起業家でした。 カリスマ型の経営者です。知名度・実力・実績ともに十二分の方です。 だからこそトップダウンでの会社経営でした。 結果、ピークで時価総額:1兆円まで事業を伸ばすことに成功できています。   ZOZOという企業がこれから偉大な企業へとさらに飛躍していくか・どうかは、新社長の澤田宏太郎氏が第5水準の経営者となっていくのか・どうか、、、が極めて重要な要因となってきます。第5水準の経営者、すなわち、、、     【職業人としての「頑固さ」と個人としての「謙虚さ」を併せ持つ経営者】     会見を拝見するだけでは流石に、澤田新社長が第5水準の経営者となっていく方なのか・どうかまでは流石に分かりませんでした。分かりませんが、その潜在的な可能性を持っていらっしゃる方のようには見えました。   ともあれ、   1代にしてピークにして時価総額:1兆円の企業を創り上げながら、わずか43歳にして潔く決断して退任していく前澤前社長は、気持ちが良いくらい     カッコいい     と思いました。 経営者としての出処進退の決断はこのようでありたいものだと感じています。   貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。 ありがとうございます。 それでは、また。  ZOZO前澤友作前社長の退任についての感想   追伸: メルマガやLINE@でも情報を発信しています。 ご登録頂いた方には特典教材(PDF200ページ以上)を無料で差し上げています。 → メルマガ登録 → LINE@登録  続きを読む

前澤友作社長と剛力彩芽さん

経営

 白坂です、文章のご確認、感謝しています。ありがとうございます。 まず、 4つの無料プレゼント中!→ ホームページ制作の前に!! さて、 前澤友作社長と剛力彩芽さん ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 前澤友作(まえざわ ゆうさく)社長:ファッション通販サイトZOZOTOWNを運営するZOZOの創業者であり、代表取締役社長。2017年3月時点で、総資産は3330億円で、世界長者番付630位、日本長者番付14位。 剛力彩芽(ごうりき あやめ)さん:日本の女優、ファッションモデル、タレント、歌手。神奈川県横浜市出身。オスカープロモーション所属。 (上記、ウィキペディアより一部引用) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ この文章を書いている2018年1月現在、お付き合いをしていらっしゃるという前澤友作社長と剛力彩芽さん。 御二方を見ていると本当に分かりやすい組み合わせだと感じています。すなわち、 お金持ちと美人のカップル 男性は美人が好きで女性はお金持ちが好き。 これは人間の本能にもとづくものなので、これまでの2千年間も、そして、これからの2千年間も変わることのない不変の原則です。 人間の本能、、、 性を考えるとすぐに分かります。 男性と女性もともに動物であり生物ですから共通の目的を持っています。すなわち、種の存続です。子孫を残す。それが男性・女性が共通で持っている生物としての共通の目的です。 ただ、男性と女性は目的こそ共通しているものの、その目的を果たそうとする過程が180度で真逆です。それがすなわち性行為の違いに表れています。 男性には性行為においてリスクがありません。極論、3分で射精してそれで終わりです。 性行為にリスクがない男性が1人でも多くの子孫を残すという目的を果たすためには、1人でも多くの女性と1回でも多くの回数で性行為をするというのが目的を果たすために最も効果的です。 では、男性はどうやって相手の女性を判断するのでしょうか?どうやって、「この女性は自分の子孫を残してくれる繁殖能力の高い人だ」と判断するのでしょうか? 顔 相手の女性が美人であれば、男性は本能的に「この女性は自分の子孫を残してくれる繁殖能力の高い人である」と判断します。だから、男性は美人の女性が好きなわけです。論理などをはるかに超えた動物的本能です。 一方、 女性には性行為に多大なリスクがあります。もし妊娠でもしようなら、その後の人生が一変します。妊娠期間が10か月10日、つわりなどを含めて体調が悪い日々が続きます。しかも、出産は男性が決して理解できないほどの激痛を体験します。 しかも、子どもを産んで終わりではありません。そこから、その子どもが自分で生きていく力をつけていくまで育てていく必要があります。18才までは産んだ親として子育てをしなければ、子孫を残すという目的を果たせません。 つまり、妊娠してから子どもが18才で自立していくまでの最低でも約20年間は、子ども中心、家族中心の人生になっていきます。1度の性行為、1度の妊娠が、最低でもその後20年間の人生を変えます。なので、女性にとって性行為はものすごいリスクが高いわけです。 女性はいざ妊娠したら、その後の最低でもその後20年間は子どもを守っていく必要があります。自分自身を含めた家族を守っていく必要があります。だから、女性が好きな男性というのは、子どもや自分自身を含めた家族を守る力を持っている男性です。 では、女性はどうやって相手の男性を判断するのでしょうか?どうやって、「この男性は自分たち家族を守る力が大きい人だ」と判断するのでしょうか?簡単です。 お金 相手がお金持ちであれば、女性は本能的に「この男性はわたしたち家族を守る力が大きい人である」と判断します。だから、女性はお金持ちが好きなわけです。論理などをはるかに超えた動物的本能です。 だから、前澤友作社長と剛力彩芽さんという御二方は非常に分かりやすいカップルだと言えます。すなわち、 お金持ちと美人 人間は論理の生き物のように見えて、極めて感情の生き物。もっと言うならば、本能の生き物。実は非常にシンプルな行動原理に基づいて動いています。だから、 ・もし男性が女性にモテる方法があるとするならば、それはお金持ちになること。女性は例外なくお金が好きです。なので、お金持ちになれば、確実にモテます。 ・もし女性が男性にモテる方法があるとすれば、それは顔を綺麗にすること。美容室なり、化粧品売り場なり、、、自分が美しくなるために惜しみなく投資をする。男性は例外なく美人が好きです。なので、美人になれば、確実にモテます。 こういう動物的本能に基づいたことを踏まえないで、頭で考えた論理で少子化対策とかやっているから、全然、上手くいかないのです。 全然、上手く行っていない少子化対策というのは、たとえば、こういう論理です。 ・理想は、男性と女性に社会的性差がない「男女共同参画(さんかく)社会」である。↓・女性も男性と同一労働、同一賃金で仕事をした方がいい↓・しかし、女性が、仕事・家事・育児の全てを1人でやるのはとても大変。だから、男性も家事や育児に参加できるように男性の仕事時間を減らした方がいい。↓・女性と男性の両性が、仕事・家事・育児を互いに分担する「ワークライフバランス」の実現を目指しましょう、、、 全然、上手く行っていない少子化対策というのは、こんな感じの論理です。この論理は今、現在、上手く行っていなだけでなく、今後も永久に上手く行きません。理由は簡単です。 人間は論理の生き物ではなく感情の生き物だから 頭で考えた政策というのは上手くいかないのです。上手くいく政策というのは本能に基づいたものである必要があります。 ・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。 男性は逆立ちしても、妊娠できなければ、出産もできません。生まれた赤ちゃんにおっぱいをあげることもできません。できないのです。つまり、男性は本能的に家事・育児に向いていません。 ・苦手なものを普通にするのは、得意を一流にするよりもはるかに難しい・苦手なものを普通にするのは、得意を一流にするよりもはるかに難しい・苦手なものを普通にするのは、得意を一流にするよりもはるかに難しい たとえ、女性が、仕事・家事・育児の3つを全てやっていて大変だという現状があったとしても、その問題解決手段は、男性の仕事時間を減らすことではありません。違います。逆です。 男性はもっと仕事をするべき 男性の稼ぎ力が弱いから女性もお金を稼がなくならなくなっているのです。家事・育児は本能的に女性が得意で、男性は苦手。であれば逆に、稼ぐということは本能的に男性が得意で、女性は苦手なのです。 稼ぐというのは歴史的に狩りや漁から始まったように、基本、自由競争の中で誰かと闘うという行為です。それは、インターネットが発達した21世紀の現在だったとしても何も変わりません。自由競争の中で 競合他社に勝つ だから、「戦略・戦術・戦闘」という基本も何も変わっていません。全て闘うために大事な考え方であり、競争に勝つための方法です。稼ぐというのは男性向きの行為であり、女性は本能的に苦手な行為です。 女性は本能的に子どもと家族を守るために、ストレスを嫌います。約20年間を、できるだけリラックスした環境で過ごしたいという本能を持っています。だからストレス環境下である ・自由競争とか・競合他社と闘うとか、・売るという行為とか、、、 は本能的には好きではないのです。 ・女性はお金は大好きだったとしても、稼ぐという行為は本来好きではありません・女性はお金は大好きだったとしても、稼ぐという行為は本来好きではありません・女性はお金は大好きだったとしても、稼ぐという行為は本来好きではありません その向いていない女性が稼がないといけない状態になっているとしたらそれは本来は稼ぐのが得意な男性の稼ぎ力が弱くなっているから。根本原因が、男性の稼ぎ力が弱いことであるにもかかわらず、 男性が仕事をする時間をもっと減らそうとしているワークライフバランスは少子化という問題を本気で解決しようとしているとは到底思えません。 男性は稼ぐのは得意ですが物欲はありません。女性は稼ぐのは苦手ですが物欲は旺盛です。 もし出来ることならば、ショッピングセンターごと欲しい、それが女性。であれば、もし男女が本当に良い人間関係を築く方法があるとしたら ・男性がジャンジャン稼ぎ、・女性がどんどん使う その景気の良い循環の中にいたならば、男女は本当の意味で良い人間関係を築いていくことができます。繰り返しになりますが、 ・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。・男性と女性は対等かもしれませんが、決して同質ではありません。 男性は美人が好きで、女性はお金持ちが好き。それが本能です。であれば、 ・男性はお金持ちになることに集中し、・女性は美しくなることに集中したならば、 互いに異性にモテるようになります。それが、綺麗事抜きでの 本当の少子化対策にもなっていきます  前澤友作社長と剛力彩芽さん 貴重な時間にて文章をお読みくださり感謝しています。ありがとうございます。それでは、また。 白坂慎太郎 追伸:4つの無料プレゼント中!→ ホームページ制作の前に!!続きを読む