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あなたは何者ですか?

世の中の99%は従業員として
「使われる」人生で最後を迎える
と言われています。
なぜ、99%の人は
「使われる」人生を選択すると
思いますか?

だからです。

使われるということは

  • やるべきことが明確にある
  • 道が整備されている
  • 補整されたきれいな道路をドライブする

右にいけと言われたら右に行けばいい。
だから99%の人は「使われる方」を選びます。

しかし、
残りの1%は「使う人」

使う人は

  • やるべきことを明確にしないといけない
  • 道を整備しないといけない
  • 荒れた砂利道をきれいに補整しないといけない

右にいけ、左にいけと
いちいち判断しないといけない。
道が間違っていたら
各所から非難や文句を言われたり
責任を追求される始末。

だから1%の人しか「使う方」を選びません。
1%の人は
世の中99%の「普通の人」と
価値観が相なれない
「変人」なんです。

でも、事実、1%の変人がいなければ
99%の普通の人は生きていけません。
つまり、「変人」を言い換えれば
「社会から選ばれた大衆を導くリーダー」で
あるということ。

ここで質問。

ここで質問ここで質問

この先は1%のリーダーだけ
お読みください。

dvd

選別するような書き方をして大変恐縮です。
しかし、この「新時代ストラテジーマガジン」が配信するコンテンツは数少ない1%の「社会から選ばれたリーダー」にしか意味がない情報を届けているのであえて書かせていただいてます。

ですが、リーダーとして自覚があり、あえて火中の栗を拾い上げる姿勢を持ったあなたになら必ず有意義なコンテンツになることを約束致します。

リーダーにはこんな悩み
常につきまといますよね。

売上が上がらないペン

売上が上がらない
  • 昨対比を上回るどころか年々シェアを落として売上が落ちている
  • 社員の売上ノルマが未達の状態が当たり前になっている
  • 販促費は年々増えているのに比例した売上を計上できない

人材が育たないペン

人材が育たない
  • 指示待ち社員が多すぎる
  • 仕事を振っても「出来ない理由」ばかりを口にして新しい事をやろうとしない
  • 望んだ成果を出せていないのに出来ているつもりの社員ばかり

市場の変化に振り回されているペン

市場の変化に振り回されている
  • 昔は売れていたものがどんどん売れなくなってきた
  • 少子高齢化やデジタル技術の発達で市場規模が右肩下がり
  • 他分野に市場を侵食されてシェアがみるみる急落

マネジメントが機能しないペン

マネジメントが機能しない
  • 個性主義の名のもとに好き勝手に仕事をする・主張する
  • 納期締切を平気で破る。しかも報告連絡相談もない。
  • 強く命令すると「パワハラ」だと騒がれる

利益が確保出来ないペン

利益が確保出来ない
  • 売上も販売数も伸びているのに利益が薄い
  • 価格設定を上げたいけど、売れなくなるのが怖い
  • そもそも適正な利益率が定まらない

投資すべき対象がわからないペン

投資すべき対象がわからない
  • 新しい収益の柱を作りたいが当たるか不安
  • 人、物を増やしたいけど後々経営に響きそうで躊躇する
  • 投資をせずに利益第一でやってきたけど、気づいたら市場が縮小。
    人も育たず機材もガタガタ
  • 投資の重要性を理解していてもどこから始めたら良いかわからない

ここで上げた悩みはほんの一例ですが、
大別すれば上記のような悩みを
占めるのではないでしょうか?

「使う側」であるリーダーの
あなただからこその悩みですよね。

その悩み、
あなたの周りにいる人に

相談しても無駄です

この悩みを99%の「使われている人」に
あなたは相談しますか?
たぶん、しませんよね。

相談したところで

と思いますよね。

理解してもらえないし
的確な答えは100%返ってこないです。
そもそも、生きてる世界が違いますから。

そうです

富士フイルムホールディングスの
「古森重隆」代表取締役会長は
著書「魂の経営」で
こんな言葉を残しています。

トップは「真剣の勝負」であり
ナンバーツー以下は「竹刀の勝負」だ
ということだ。

真剣の勝負

真剣の勝負

竹刀の勝負

竹刀の勝負

経営者とそれ以外では背負っている物が
違うことを比喩的に表した言葉です。

急速に市場が縮小。
売上はピーク時の1/10以下

そんな状況を打破するのが
「先読みした戦略」

グラフ

ここで事例を一つ。
カラーフィルムを主産業にしていた
富士フイルムですが、デジタルカメラの
台頭で一気にピンチを迎えた過去があります。
これがカラーフィルム市場の推移です。
ほぼ10年で事業どころか
市場が消滅したのです。
約7万人の
社員を抱えていた古森会長の心中を
考えるだけでも吐き気を催しそうですが、
富士フイルムホールディングスは
2007年に売上高2兆8468億円、
営業利益2073億円という同社史上最高の
数字を叩き出しています。

・・・凄いですよね。
主力事業が衰退していく中
での最高収益ですよ。

なぜ、逆境の中でビジネスを伸ばすことが
出来たのか?

一つは古森会長の強いリーダーシップが
あったことは言わずもがなですが、

もう一つの要因は、
未来を先読みして「戦略」
を描けたからなのです。

こちらも著書から引用ですが

現状を正しく把握できたら、
それを前提に「今後どうなるか」
「何が起きようとしているか」
という流れを読むのだ。
この「読み」が
どれだけ的確であるかが
リーダーの優劣を決める
大きなファクターとも言える。

経営には多少の運や人脈なども必要な
場面があります。
ですが、それは
一時的・刹那的な利益しかもたらしません。

長期に渡ってビジネスを展開するには
「戦略」描けずして成り立たない。
そんな現実をこの事例は教えてくれます。

逆の見方をすると先読みできずに
戦略を描けないリーダーは
リーダーで居られなくなってしまう
ということです。

あなたの仕事は戦略
まとめること

経営者の仕事は何?
と問われると

経営者の仕事

色んな答えが返ってくると思います。
多分どれも正しい・・・
というよりどれも全部やらないといけない
というのが答えです。

しかし、全てを経営者が
直接手を出すことは出来ません。

実際に手を動かし汗をかくのは
あなたであってはいけません。
それは幹部や社員の仕事です。

あなたのやるべきことは
「戦略」をまとめることです。

現状を把握して、先を知り、
3手先を見据えて
経営戦略を作り上げていくのが
リーダーであるあなたの
仕事なのです。

精度の高い「戦略」を
作ることができれば・・・

理想の循環サイクル

3手先まで読んだ戦略を
描ければあなたが抱えている
悩みは解消するはずです。

結論。戦略を描く力を
身につける事は
あなたの「使命」です。

ここまでお付き合い頂きありがとうございます。
経営に課題を抱えているあなただからこそ、ここまで読んで頂いたと考えています。

そして、最後にあなたが取るべき行動はただ1つ。
「戦略を描く力を身につけること」
それだけです。そのお手伝いを私はしています。

新時代ストラテジーマガジンのみ
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もちろん私も経営者なので
お金を頂いて経営のイロハを教えています。
対価のない取引は無価値に等しいですから。
しかし、私が主催している
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「将来的に私に
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ですので、このメルマガは完全に無料で配信しています。
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ナビゲータープロフィール

白坂慎太郎(しらさか・しんたろう)

1975年 鹿児島生まれ。
鹿児島大学法文学部法学科卒。
九州大手学習塾で7年間勤務。
子どもたちからの授業アンケートで全社2位、ならびに、模試でのコース別順位全社1位を記録。
教室長を経験ののち(有)シンタを設立して独立。

学習塾講師として累計15年間で、2,000組以上の生徒・保護者の指導に当たった。鹿児島商工会議所主催の創業塾などで講演。月刊私塾界や塾ジャーナル等の雑誌で特集される。

  • ・経営管理指導士
  • ・パーソナルモチベーター上級講座修了

著書 『ヤル気を引き出すコーチング法』(共研書房)
『お父さんから愛するキミに贈る本』(文芸社)

Youtubeチャンネル
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